2025年3月李春城 姐妹花，一则“海尔新媒体在线护主”的短视频冲上热搜。

视频中，海尔官方账号在网友制作的周云杰色彩包下豪恣刷屏：“周总不是柴犬！”“我为周总扛大旗！”

驳倒区转眼炸锅：“海尔新媒体是懂打工的，雇主形象全靠我看护！”“周总：我明明在搞本事，你们却把我P成狗？”

这位被全网嘲谑的“柴犬雇主”，恰是海尔集团董事局主席兼CEO周云杰。

从下层销售员到抓掌4000亿营收的群众家电巨头，这位低调的理工男如安在37年间完成逆袭？他又为安在2025年蓦然“被动出圈”？

1988年，华中科技大学毕业生周云杰的求职信胆怯海尔：“愿作念中国制造的螺丝钉。”

彼时的海尔，如故一家年亏147万元的集体小厂，而名校生挤破头进国企、机关才是主流。

但周云杰的“反内卷”选拔并非未必——农村出身的他对实业有着近乎抓念的信仰：“中国制造需要东说念主扎根，而不是浮在名义。”

入职后，他从青岛雪柜厂的下层销售员作念起，每天背着家具手册跑遍山东州里。

一次为劝服经销商进货，他致使在对方办公室门口蹲守三天，最终用一张手绘的商场分析图打动客户。

这段阅历让他悟出：“销售不是倾销家具，而是传递价值。”

1994年，周云杰迎来东说念主生调整点。他指挥团队研发的无氟雪柜拿下“国度科技超过二等奖”，这是海尔初次取得国度级科技荣誉。

时任厂长张瑞敏评价：“小周诠释注解了本事才是企业的根。”而后，周云杰从销售岗转向研发李春城 姐妹花，主导了海尔首款智能雪柜的出身。

但实在让他进入张瑞敏视线的，是一场“创客实验”。

2000年，周云杰冲破部门壁垒，将本事、营销、坐褥东说念主员构成“自启动小组”，通过利润分红引发团队创新。

这种“东说念主单合一”花式的雏形，其后成为海尔生态战术的中枢。

2021年，张瑞敏将海尔帅印交给周云杰，外界一派哗然：“一个搞本事的能玩转生态？”

周云杰的回话是三次大刀阔斧的创新：砍掉1.2万名中层，取消科层制，全员转型“创客”，企业从金字塔变为“热带雨林”生态；

砸掉传统坐褥线，参预百亿修复“卡奥斯”工业互联网平台，兑现从大边界制造到个性化定制的跨越；

2025年斥资25亿控股流通失掉的机器东说念主公司新时达，补皆工业互联网硬件短板。

争议声中，海尔营收从2021年的3300亿飙升至2024年的4016亿，净利润增长13%。

周云杰的惩处立场充满“反差萌”：他取消KPI考察，饱读舞职工自主立项，致使允许失败名堂“回生”；

2023年，一线工程师因改进坐褥线后果获百万奖金，而周云杰的年度演讲标题是《请健忘CEO的存在》；

他有案可稽收购新时达，直言“失掉不成怕，可怕的是失去进化才能”。

2025年头，周云杰因与雷军同框时的“呆萌微色彩”被制成色彩包，不测成为全网顶流。网友戏称：“雷军像狐狸，周总像柴犬，海米CP锁死！”

靠近嘲谑，周云杰在一又友圈写下：“网友的思象力是新时期的真贵坐褥力。”

海尔新媒体更是躬行下场玩梗，推出“周总工业大模子课堂”系列短视频，用脱口秀考验智能制造，播放量破亿。

一经的周云杰是出了名的“社恐CEO”：青岛腹地科技博主坦言“要不是色彩包，根柢不知说念他是海尔掌门东说念主”。

2025年，周云杰的生态疆土加快膨胀：新时达的机器东说念主坐褥线接入卡奥斯平台，兑现“下单即坐褥”；

缔造“海尔昆仲机器东说念主科技”，推出适老化照应机器东说念主，剑指万亿银发商场；

海尔HomeGPT大模子通过国度信通院认证，能同期甘休200+智能家电，网友戏称“比Siri更懂中国婆婆”。

在2025年海尔40周年演讲中，张瑞敏用“酒神精神”界说海尔文化：“自以为非，永不悦足。”

而周云杰的解读更显理工男推行：“生态不是尽头，而是无穷游戏的起先。”

约略，这位“柴犬雇主”的终极主义，是让海尔从“家电代名词”进化为“看不见的生态”——就像空气般无处不在，却让10亿用户“不知CEO之存在”。

从1985年张瑞敏砸雪柜的“质料醒觉”，到2025年周云杰玩转色彩包的“生态醒觉”，海尔40年印证了一个说念理：伟大的企业从不懦弱变革，致使乐于被时期“解构”。

正如网友在热搜下的神驳倒：“曩昔认为海尔是爸妈的品牌，当今发现它比我会整活——原本大佬卖萌，才是最高等的营销。”

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